传统加工企业步入新零售的困局，线上批发路在何方？

在已往的几年，传统加工企业，只要拼渠道，拼销售，抓住空缺市场，拿出让利空间，就能在市场上驻足。甚至通过渠道的政策和发力，逐渐在市场上形成自己的品牌和影响力。但这几年随着“互联网+”触及到每个领域，渗透到各个行业时，传统企业犹如爬坡的毛驴般越来越举步维艰。

随着新零售的不停生长，传统渠道被疯狂的侵袭和扰乱，这让传统企业乱了阵脚。利润不停下降，成本不停飙升，渠道维护越来越难题，用户粘性变低、薄利依然存在，多销却难以为继。

放眼看去，这已然成为传统企业抹不去的痛。那些依靠传统谋划模式的加工制造企业，纵然放宽了渠道权限，加大渠道终端的奖励机制，可最终发现，努力了半天依然收效不佳。

是何原因呢? 很简朴，这些传统渠道和终端，他们可以不依附于某一个厂家身上，他们署理或经销的产物，渠道泉源可以多样化了，而且利润空间可以自己把控，一方面手中握有终端消费者资源，另一方面他们可以使用一些电商平台做其他的批发业务。而这一切，都是因为有了互联网+，因为信息的多样化和便利性，渠道商可以跟更多的厂家举行直接的相同，他们可以时时掌握手中终端客户需求，依托自己多年经销的履历，通报有价值的商品和服务。

正如亚马逊首创人杰夫-贝佐斯所说：在未来20年、30年甚至50年，任何一个涉及零售和批发的行业，有三个焦点因素是永远不会发生变化的：一是消费者永远喜欢低价的工具；二是消费者永远期望送货的速度更快；三是消费群体希望有更多更快的选择作为世界首富，杰夫.贝佐斯一直领导亚马逊不停创新，坚守客户永远是对的理念，诠释了在互联网时代，对于零售和批发的企业应该坚守的真理。永远把客户放在第一位，为他们节约时间和更快的选择这也正是新零售的本质问题。罗振宇也曾重复提及：未来一切商业的争夺焦点是用户时间的争夺。

我们看到越来越多的传统行业老板开始觉醒。他们开始实验借助互联网平台来重塑企业的渠道网络和工业供应链的整合。因为大家突然明确，在移动互联网时代，平台模式才有助于解决传统行业的短板和痛点。法福来幸福厨房专营店这家企业叫法福来，是宁夏的一家精品粮油示范加工企业，十年来专注于生产绿色优质米面粮油的食品加工和销售。

2017年年头，公司就开始团结一家当地电商平台举行线上批发业务试点，专营B2B市场，依托平台和自身的渠道资源优势，通过重新包装产物，联合自己的仓储和配送，开始了线上线下全渠道业务的拓展模式，当年的产物销售额就增长了一倍。而在其时马云的新零售还没提出呢。

后面又陆续在集食惠、淘宝、京东、工行融e购、中粮我买网等平台开展2C线上业务。不停的实验，不停的创新，也会泛起不停的挑战。究竟在新零售飞速生长的今天，数据才是杀手锏，异步销售，线下渠道未必能赚钱，但线上随时可以促成复购，信息通报加速，运动可以随时启动，这是传统模式做不到的。马云也曾重复说过，未来的商业将会是C2B的时代，因为有了数据，C完全可以告诉B生产什么。

这足以颠覆传统工业和加工企业的原始商业模式，离别了我生产什么。客户购置什么的时代。如今，这家企业正走向线上线下一体化混淆谋划模式，选择人口密度相对集中的社区不停打造精品厨房粮油专营店，注重产物多元化、个性化的包装和极致的性价比，社区消费者足不出户便可购置。

建设全渠道，目的就是为了更快的找到消费者，通过多种购置渠道，把产物推送给消费者。而且使用种种前言渠道，可以最快速度把信息推动到消费者眼前。

新零售催生了新业态，让许多传统企业日新月异，企业一旦拥有了平台化谋划思维，那么传统渠道将碰面临庞大厘革。许多伟大的革新者，他们的时间单元似乎和普通人的时间单元纷歧样,他们很是执着于速度。正是这种对于速度的执着，他们才气将“一个月”转换为“一天”，将“一天”转换为“一个小时”，才气使那些险些改变世界的革命变为现实。

互联网对传统企业无疑是一次“重新创业”的时机，传统的批发业务要电商化，才气真正实现实体市场和网络市场的融会，这对企业久远生长尤为重要。做线上批发商比传统渠道批发有哪些优势呢？1、厂家不用面临大型商超的重重壁垒和门槛，不用担忧结算延期，线上灵活生意业务，现金结算，有利于资金回笼。2、无须担忧仓储配送的压力，线下渠道可生长成为区域分仓配送中心，物流可接纳众包和指派，灵活交替，实现同城最快配送效率。3、采购商不需要奔忙于各大批发市场，足不出户就可以挑选所需商品，可以大大降低成本。

4、借助自身平台批发功效，招募当地批发商入驻批发市场，零售商家和消费者都可以在批发市场中举行采购。如同前面所述，客户永远看重价钱，服务和效率，线上批发业务就是为相识决更多消费渠道和客户的需要批发零售同步平台B2B依然是传统行业的重要生长模式，其优势始终在于能够促进终端店肆和上有厂家的深度融合，互助商家进货粘性更足，价钱控制更自由。一旦仓储配套完善，物流配送和售后服务就不会断层。

传统加工企业只有建设自己的工业生态链，充实使用新零售平台，借助自营店肆和联营店肆实现平台+站点+分仓+配送的一体化服务模式，以数字化系统为渠道赋能，解决各级经销商的库存困扰，淘汰压力，提高资金的灵活周转，便可以彻底解决传统企业转型新零售的痛苦。华商：专注于传统企业新零售创新厘革之路，谋划商之声网络生态平台，关注本土企业转型案例，分享企业发展故事。

————END————。

本文来源：正规买球app排行十佳平台-www.renaudvandermeeren.com